按照市委、市政府今年基本完成市属国有企业改制的工作要求，市商务局年内要完成9家企业改制扫尾和基本完成剩余11家企业改制工作，分流安置职工5230人。年初以来，我局把企业改制作为全年工作中心和重点，举全局之力，强力攻坚。主要推行了四大工作举措。一是明确目标，工作倒逼。以千分制量化目标管理考核办法，实行工作时间倒排，工作目标倒逼。二是加强领导，明确责任。推行“一家企业、一名局领导挂帅、一个工作班子、一套改制方案、一抓到底、启动一家、完成一家、向社区移交一家”的改制工作责任制。三是严格考核，强力督促。坚持了改制工作组每周情况碰头，局改制办每半月一次汇报会，全局每月一次通报的考核办法。四是集中力量，全力推进。从4月份起，局机关三分之二的干部共42人全部深入到所联点企业指导督促改制工作，严格规定每周在企业工作时间不得少于3天，凡没有按进度完成改制任务的分管领导和工作人员调整工作，专职改制。通过上述措施，商务系统企业改制进程明显加快，预计6月底前大部分企业可召开职代会审议通过改制方案，或向市企改领导小组申报批复方案。