为确保改制工作顺利进行，今年我局主要强化四个举措：一是分解落实任务，咬定目标不放松。出台了改制工作千分制量化目标管理考核办法，将既定改制任务按时间进度全部分解到月到企业到科室，有力地推进了企业改制进程。二是强化工作责任，不达目的不收兵。严格实施“一家企业、一名局领导挂帅、一个工作班子、一套改制方案、一抓到底”和“启动一家、完成一家、向社区移交一家”的改制工作责任制，局机关共抽派了42人（占2/3）全部下派到企业指导、督促并参与企业改制的各项具体工作。三是严格考核奖罚，问责查处不手软。实行改制工作组每周情况碰头、局改制办每半月一次工作调度、全局每月一次讲评通报的考核办法，对各改制企业和改制工作组进行全程考核，对于机关干部和企业的改制工作奖罚兑现，扬先促后。四是依法依规改制，维护稳定不松懈。建立了改制企业维稳责任制，做到早发现、早疏导、早预防，把问题和矛盾处理在基层和萌芽状态，坚持公开、公平、公正改制，不搞“暗箱操作”，争取职工参与、支持和理解企业改制，全系统没有发生大规模群体性上访、堵路（桥）的事件和安全事故，确保了大局基本稳定。