为更好的推进企业改制工作，加强针对性，我局积极整合各成员单位的力量，着力解决存在的问题，真心实意为纺织行业解决难题，攻坚克难推动企业改制。
牵头制订了《岳阳市纺织产业发展升级行动方案》（2010――2012），分析了纺织产业发展现状，提出了发展升级目标，明确了发展棉纺织业、苎麻纺织业、构建和完善产业链、发展特色园区和龙头企业等工作重点。积极引导企业加强质量和成本管理，加大科技投入，不断提高产品竞争力。同时，立足商务工作职能，认真落实出口退税政策，确保出口退税足额到位。用好用活国家鼓励纺织行业出口的优惠政策，准备组织企业包装一批项目争取国家专项资金扶持。
除对企业改制实行千分制目标管理、“五个一”工作责任制外，进一步加强对企业改制的组织领导，组成了7个工作组，分别由7名局领导牵头负责，有关科室参与。明确了改制工作纪律，要求每名局党组成员和科室负责人每周不少于2―3天时间在企业现场指导、督促、协调、服务改制工作。强化改制责任，对上半年未完成报批或未向法院申请破产立案进入改制程序的企业，其挂点领导分管的工作暂调整给其他领导代管，责任科室科长的工作由副科长负责，专门负责企业改制。在一系列措施的督促下，目前局机关三分之二的干部共计42人全部下到改制企业，帮助企业开展人、财、物清理，拟定改制方案，开展对外招商和土地测绘确权工作，扎实做好企业职工、离退休人员、企业军转干部的稳定工作，确保了企业改制在商务系统社会大局稳定的环境下顺利开展。
